TOGAF® 9.x Kurumsal Mimari

Açıklama

TOGAF® 9.x Kurumsal Mimari eğitimi size kurumsal mimarilerin analiz edilmesi, çözüm süreçlerinin ve stratejilerinin belirlenmesi için en iyi uygulamalara göre düzenlenmiş bir metodoloji sunar. TOGAF® Çerçevesi (The Open Group Architecture Framework) 400ün üzerinde kurumun (özel kurum, üniversite, kamu kurumu) dahil olduğu The Open Group konsorsiyumu tarafından geliştirilmekte ve yaygınlaştırılmaktadır.

Kurumsal Mimari Nedir?

Kurumun hedef ve stratejileri ile Bilgi Teknolojileri (BT) sistemleri arasındaki ilişkiyi yöneten ve kurumda kullanılması gereken teknolojilere yön veren bir yapıdır. Bu yapıyı oluşturan birime Kurumsal Mimari birimi, oluşturan kişiye de kurumsal mimar denir. Kurumsal mimarinin temel işlevi, kurumun hedefleri, yapısı, işleyişi, kullandığı sistemler ve sistemlerde kullanılan teknolojiler hakkında bilgi vermek ve yönetmektir. Bu kapsamda kurumsal mimari, yalnızca mevcut yapıyı yönetmekle kalmayıp, kurumun gelecek planlarını destekleyecek BT altyapısını belirleme ve projeksiyon oluşturmaktan da sorumludur.

Bu eğitimde, bir kurumun uzun dönem stratejik dönüşüm hedeflerinin belirlenmesi, bu dönüşümün gerçekleşmesi için kazanılması gereken yeteneklerin belirlenmesi ve dönüşüm sürecinin yönetilmesinde kullanılabilecek, kurumun ihtiyaçları doğrultusunda özelleştirilebilen süreçler, araçlar ve teknikler detaylı olarak işlenir.

Eğitimin odağında bir kurumun iş hedefleri ve iş mimarisi ile bilgi sistemleri mimarisinin uyumu yer alır. Kurumun IT yatırımlarının doğru projelere aktarılması süreci üzerinde durulur.

Kimler Katılmalı

• Kurumsal Mimarlar
• Veri Mimarları
• Altyapı Mimarları
• İş Analistleri
• İş Süreçleri Uzmanları
• Teknoloji Mimarları
• Çözüm Mimarları
• Proje Yöneticileri
• IT Yöneticileri

Ön Koşullar

Herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır.

TOGAF Eğitim talepleriniz için

Doğrudan benimle iletişim ([email protected]) kurabilir veya birlikte çalıştığım eğitim firmaları ile irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim İçeriği

• TOGAF® Bileşenleri
• Mimari Geliştirme Metoduna Giriş
• Kurumsal Süreklilik
• Mimari Veri Havuzu
• Mimari İçerik Çerçevesi
• Mimari İçerik Metamodeli
• Hazırlık Fazı
• Mimari Yönetişim
• İş Senaryoları
• Paydaş Yönetimi
• Mimari Bakışlar ve Bakış Açıları
• Yapı Taşları ve Mimari Geliştirme Metodu
• Faz A: Mimari Vizyon & Uyarlama Destek Teknikleri
• Faz B: İş Mimarisi
• Faz C: Bilgi Sistemleri Mimarileri
• Faz C: Veri Mimarisi
• Faz C: Uygulamalar Mimarisi ve III-RM
• Faz D: Teknoloji Mimarisi ve Temel Mimari
• Faz E: Fırsatlar, Çözümler ve Planlama Teknikleri
• Faz F: Geçiş Planlama ve Teknikleri
• Faz G: Uyarlama Yönetişimi
• Faz H: Mimari Değişim Yönetimi
• Mimari Geliştirme Metodu Gereksinimleri Yönetim
• Mimari Bölümleme
• Mimari Geliştirme Metodunun Uygulanması için Kılavuzlar: İterasyon ve Seviyeler, Güvenlik, SOA
• TOGAF® Mimari Olgunluk Modelleri
• TOGAF® Mimari Yetkinlik Çerçevesi