İş Analistleri için Gereksinim ve Kapsam Yönetimi

Açıklama

Bu eğitimin amaçları:

• Projelerde kapsam kaymalarının (Scope Creep) önüne geçilmesi,
• Analizlerin doğru bir şekilde yapılması ve gereksinim onay döngüsünün (sign-off cycle) kısaltılması,
• Projelerde analizlerin uzamasının ve yanlış / eksik analiz kaynaklı değişiklik taleplerinin (Change Requests) önüne geçilmesi,
• Proje analiz dokümanlarının uluslararası standartlara göre hazırlanması,
• Proje analiz dokümanlarının diyagramlarla desteklenerek analistler, iş birimleri ve yazılımcılarca daha anlaşılabilir hale getirilmesi,
• Analiz, Tasarım, Kodlama, Test ve Konfigurasyon Yönetimi süreçlerinin iteratif ve uçtan uca bir gereksinim yönetim süreciyle entegrasyonu,
• Projelerde gereksinim değişiklik yönetiminin etkili bir şekilde hayata geçirilebilmesi ve Etki Analizleri ile beklenmedik hataların ortaya çıkmasının engellenmesi

Kimler Katılmalı

• İş Analistleri, Sistem Analistleri, Proje Yöneticileri ve yeni Takım Liderleri.
• Scrum Ekiplerinde Product Owner (Ürün Yöneticisi) Rolünü Üstlenen Kişiler,
• İş Analizi ve Proje Kapsam Yönetimi alanlarında bilgi birikimini geliştirmek ve iş performansını artırmak isteyenler.
• Eğitim için tavsiye edilen iş analizi deneyimi 6 ay ile 5 yıl arasındadır.
• 5+ yıl deneyimli katılımcılar, uluslararası standartlarda iş analizi ve proje kapsam yönetimi alanlarında bilgilerini tazeleyebilir, giderek popülerliğini artıran Çevik Yöntemlerde kapsam ve değişiklik yönetimi bakış açısını edinebilirler.

Ön Koşullar

Minimum 6 ay iş analizi tecrübesi olması.

Eğitim talepleriniz için

Doğrudan benimle iletişim ([email protected]) kurabilir veya birlikte çalıştığım eğitim firmaları ile irtibata geçebilirsiniz.

Eğitim İçeriği

Gereksinim Mühendisliği Kavramları

• Kavramlar
• Gereksinim Yönetimi & Süreçler
• Problem Analizi
• Paydaş Gereksinimlerinin Analizi ve Gereksinimlerin Tanımlanması
• Gereksinim Ortaya Çıkarma Teknikleri: Use Case, User Story, Business Rules Analysis, Prototyping, Beyin Fırtınası, İzlenebilirlik Matrisi, Odak Grubu Çalışmaları, Etki Analizi, Gereksinim Çalıştayları
• Gereksinim Dokümantasyon Yönetimi

Proje Kapsam Yönetimi

• Kapsam Tanımı ve Kapsam Yönetim Planı İçeriği
• Kapsam Yönetim Planı ve Proje Yönetim Planı İlişkisi
• Paydaş Analizi ve Paydaş Yönetim Planı
• Gereksinim Yönetim Planı
• Kapsam Yönetim Planının Oluşturulması
• Kapsam Yönetim Planının İçeriği
• Kapsam Yönetim Planı Ve Proje Yönetim Planı İlişkisi
• PMBOK PY Süreci ve IIBA İş Analizi Bilgi Alanlarının Karşılaştırması
• Paydaşların Yönetilmesi

İş Kırılım Yapısının (İKY) Oluşturulması

• İKY’nin Projedeki Önemi
• İKY Hazırlama Yaklaşımları
• İKY Sözlüğü

Gereksinimlerin Belirlenmesi

• Araç ve Teknikler
  • Kullanım Durumu (Use Case) Diyagramı (UML)
  • Kullanım Durumu (Use Case) Oluşturma
  • Aktivite Diyagramı (UML) Oluşturma
• Gereksinim İzlenebilirliğinin Sağlanması
• İzlenebilirlik Matrisi İncelemesi ve Hazırlanması

Çevik (Agile) Projelerde Gereksinim Yönetimi

• Çevik (Agile) Projelerde Gereksinim Yönetimi
• Gereksinim Tanımlama Yaklaşımı
• İş Analistinin Agile Projelerde Rolü
• Gereksinim Dokümantasyonu

Değişiklik Yönetimi

• Konfigürasyon Yönetimi Nedir ?
• Gereksinim Yönetiminde Konfigürasyon Yönetimi
• Değişiklik yönetim Nedir?
• Değişiklik Yönetim Süreci Tanımlaması

Proje Kapsam Temel Çizgisinin Oluşturulması

• Proje Kapsamının Onaylanması
• Proje Ölçüm Çizgileri ve Kapsam Temel Çizgisi İlişkisi

Çözümün Onaylanması

• Proje Teslimatları ve Kullanıcı Kabul Testleri